原公司办公楼因要修地铁，需要拆迁，多次施工已经影响了公司的水电网正常供应，需要加急处理搬迁的事。
公司创立10年以来，今年已是第6次搬迁了。这次选址东莞长安，总体还算满意。我们的本意，是要工厂性质围起来的大院子，但考虑到同事的生活配套，我们最终还是选择了镇中心，一个金融大厦的高楼层里，全面高大上的落地窗，这次租的是整层，建筑面积有2056平方，能满足目前公司两年的规划。
装修还算顺利，整整耗时一个月，把接近毛坯的办公室全部装修完，并全部搬迁完。完全采用电商的快速节奏，这中间还有一些小插曲，不然完全可以控制到20天内。
比较欣慰的事，大部分同事都愿意从深圳搬迁到东莞来，只有极少数同事不过来，主因是他们男方家庭都在深圳。
新办公室，新工作环境，更多的空间给到了同事，有五个大中小会议室，另配有同事们专用的会客室，休闲室，书吧，休息室，阳台，再有大型培训室。为配合设计部，独立建了一个摄影室和直播间。
尊敬的顶天家长:
您好!
值此端午佳节之际，我携公司全体兄弟姐妹向您致以诚挚的问候，祝您节日快乐，身心愉悦!
为了公司顺畅有序地运行，顶天人在这佳节之际仍然奋斗在工作岗位上，感恩您的辛勤付出!
近年来，公司迅猛发展，已成为行业中的佼佼者，公司文化也在逐步完善，公司能发展到今天，有太多的成就应归功于顶天家长，感谢您为公司培育如此优秀的顶天人，感谢您将这么优秀的儿女托付给我们，感谢您教导他们诚信、勤奋的优良美德，感谢您为他们提供坚强的后盾，感谢您，让他们能安心在顶天工作，感谢您对公司的信任与支持，永远感谢您!
公司将不负您的重托和希望，为所有顶天人施展才华提供宽大舞台，用优秀业绩来回报您。也希望您有空来公司参观与指导，并检阅顶天人的精神面貌、人文环境、工作成果，公司将报销食住行所有费用。
在此佳节之际，给您送上一份薄礼，再次向您致以崇高的敬意和并表示衷心的感谢，感恩您!
近半年产出一直在下滑，最后分析原因是综合竞争力大不如前，执行力严重不到位，大大小小的错误不断重复屡犯。为此最近一直在抓公司的执行标准，目前已经出了雨伞区存放、办公桌卫生、办公椅对齐、储物柜分配以及公司牌佩带等标准，并设置工作结果、指导原则、错误演示以及奖罚制度。已试行一周，目前效果不错，以后会加大各种标准的投入，并不断培训。
之所以会采取这种方式，主要得益于破窗理论。
破窗理论：没修复的破窗，导致更多的窗户被打破。
由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。读读下面这个例子：
如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
要想引导一个好的环境，除了要维护外，还必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。在我们周遭的生活中，许许多多的事情又何尝不是在环境暗示和诱导下行事的结果。在优雅洁净的场所，我们都会保持安静，不会大声喧哗；相反的，如果环境脏乱不堪，四处可见的都是打闹、咒骂等等不文明的举止。
因此可见，环境好，不文明的举止也就会有所收敛；环境不好，则文明的举动也会受到影响。人会被环境影响，但是人的行为也是环境的一部分，两者之间是一种互动的关系。所以我们常常提到的“从我做起，从身边做起”，并不是什么空洞的口号，它确实决定了我们自身的一言一行对环境造成什么样的影响。
在公交车站，如果大家都井然有序地排队上车，又有多少人会不顾众人的文明举动和鄙夷眼光而贸然插队？与这相反，车辆尚未停稳，猴急的人们你推我拥，争先恐后，后来的人如果想排队上车，恐怕也没有耐心了。
在公共场合，如果每个人都举止优雅、谈吐文明、遵守公德，往往能够营造出文明而富有教养的氛围。千万不要因为我们个人的粗鲁、野蛮和低俗行为而形成“破窗效应”，进而给公共场所带来无序和失去规范的感觉。
破窗理论告诉我们：从我做起，从身边做起。这不是空洞的口号，行动起来！
成功案例：
20世纪90年代，纽约的犯罪率急剧下降。纽约的暴力犯罪率下降56%，全美国的暴力犯罪率下降28%。这种效果非常明显，归罪率为什么在短期内下降这么快呢？
一般来说，我们会认为能发生这么大的改变，只可能是因为纽约警察署的采取了严厉的措施，例如规则更加严厉，控制力度加强，逮捕了更多的人，等等。但是实际做法非常简单。
很多人将这种改变归结于前纽约市长Rudolph Giuliani具体政策的功劳。更重要的是，他最突出的一项政策是将犯罪率降到了一个很低的层面，我们将这种方法称作“破窗方法”。
一般来说，通过清理城市，例如清除地铁墙上的涂鸦，修补“破窗”，这座城市就会变得更加安全，犯罪数量就会下降。这是一个有争议的方法，因为人们没有将重点放在大的犯罪事件上，而是首先修补那些看似较小且不重要的问题上。
前市长Giuliani说：“很明显，谋杀和在墙上涂鸦是两种非常不同的犯罪行为，但是它们在某种程度上是有联系的，我们的环境如果能容忍其中一种犯罪行为，就可以容忍另外一种犯罪行为。”
从本质上讲，这意味着你所在的环境对你和其他人做决策有巨大的影响。如果你看到一栋房子里有很多已经打破的窗户，虽然你没有犯罪的意图，但你也很可能会打破其他的窗户，闯进房子里。
为体验线下实体服务，这周给公司中高层集体安排了消费活动，其一在宝安立方城海底捞吃火锅；其二在南山益田假日考察并消费。一共40人左右参加，并每人送100元现金，去益田消费，当然100元是不够了，不过买多了是自己贴。这种活动，公司一般半年一次，尤其是很多中高层在运营的时候遇到疲软，更需要这种活动，扩散性思维。
这次活动总体收获还是不错的，不仅让同事拉近了沟通距离与还增进了感情，更让同事有了更多更好的服务理念。尤其是海底捞带我们的服务非常震憾，全程没有不舒服的心情，即开心又有面子。期间同事百般刁难，服务还是很好，心理素质很强。
同样去了益田，逛了苹果体验店、屈臣氏、周生生、周大福、进口商超、各种奢侈品牌专柜店，带来的视觉与体验也是很不错的。都有试的前奏，耐心讲解，用心服务。
回来之后，第三天做了一次复盘，大家更有信心运营线上服务了。所以这种活动要多搞，下次选择豪车4S店和品牌房地产营销中心。
最近都在整理公司文化方面的工作，就快要做出一些内容了，也是要应该出一些内容了。其实这个工作从2013年就想开始做，一直拖到现在公司有300人的规模才要完成，确实晚了些。
做这个工作，离不开系统，公司最近也陆续上了一些系统，其中有公司自主开发的决策系统、钉钉办公系统、E店宝等系统。公司的文化墙、前台大屏轮播、工作牌、工作胸章、工作服、办公管理制度、员工手册、岗位手册、公司队旗均在陆续完善中。
薪酬体系搭建的也差不多，尤其是高层，也涉及到了股权分红，未来公司也多了一些合伙人。
公司也组建了公司内部众筹慈善基金会，目前已经筹了20多万元，虽然数字不大，但这也是同事的爱心，后期会越来越多。
其实这个最主要的是安排人去规划，执行，监督，优化，才能做得好，所以HR很重要，不仅仅是前台做摆设用的。目前HR人员公司也逐渐上道了，不过这得需要中高层的协作以及同事的认真执行才能完成。
最近一直在体验macOS系统，感觉非常棒，非常酷，非常畅快，而且越用越喜欢。是以一口气把IPhone X，MacBook Pro, IMac, IPad mini 4, AirPods请回家，现已成为生活和工作的一部分，离不开它们了。可以毫无夸张的讲，因为这些，我更多的时间花在了办公桌上。
里面的操作很是顺畅，想的很周到，尤其是ICloud的应用，完美解决了在家，在公司，或是出差的同步应用。为了响应macOS系统更能顺利的应用操作，其它的软件更是支付了正规收费的版权，有如OFFICE，Xmind，音乐，Photoshop等，真是做到了爱屋及乌了。
Apple的产品，不仅外表设计很棒，很实用，其最大的核心，还是在于内在的系统，就像人光靠外表不行，还是要长久的过日子。很多朋友讲区别不大，我只能说是，我们还没有体验到深入阶段。
今天整理两个办公室弄了一下午，很辛苦，很心疼，久违的整理了。
整理之后，心情大好，工作时更有激情，更有灵感。大致把书籍、办公工具和生活用品，整理归类存放。
心疼的是，当初买过来很多不便宜的东西，现今没什么价值，都要一一丢掉。
久违的是，这种整理打扫，一般一年也就一两次，其实内心还是想常常好好打扫一番，这次是趁iMac到位，好好彻底整理了一番，不然实在乱得不行了。
现在好了，至少不会在办公卫生上，没有太多心结了，接下来要好好工作了。
最近几个月公司总出一些不可思议的事情，防不胜防啊。21世纪人才最贵的时代，我始终以开放的方式管理团队，却频频出现无信托责任。
为了融入90后，我做出了不少的改变，尽量行为与语言不脱节，甚至连思想我都像16岁花季少女，但给公司更多换来的是无组织，无纪律。
我在思考，以当今法制社会，挪用公款的这种年轻人，是以怎样的想法才会这么做？随性好玩？还是真的有难处？
党十八大曾提出个人层面要做到：爱国、敬业、诚信、友善，希望大家真不是说来听听，而是要付诸行动。